Личностный рост [Радислав Гандапас] Все 11 видеокурсов

[ingenerks]

Все 11 видеокурсов - Радислав Гандапас

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор 7 книг и 10 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране дважды был признан лучшим в профессии по результатам года.

Харизма лидера

Видеокурс «Харизма лидера» адресован руководителям высшего звена и собственникам бизнеса, PR-консультантам и имиджмейкерам.
Повышение влияния на поведение людей, объединение их для достижения совместных целей, управление деятельностью подчиненных и коллег с меньшими затратами ресурсов — заданный итог работы с этим фильмом.

Содержание курса:

• Вступление
• Определение харизмы
• Составные части харизмы
• Люди/боги
• Земляне/инопланетяне
• Картина мира лидера
• Харизматическое лидерство
• Харизматический миф
• Ближний круг
• Слуга царю, отец солдатам
• Формула любви
• Женская харизма
• Заключение

Полноценная жизнь как бизнес-проект

Деловой человек - деловой во всем, за что бы ни взялся. В том числе, когда он берется за свою жизнь. Поэтому фильм называется "Полноценная жизнь как бизнес-проект".
Идеология лидера.

Содержание курса:

• Понятие "полноценная жизнь"
• Ключевые компоненты полноценной жизни
• Баланс ключевых компонентов как критерий полноценности жизни
• Стратегии и тактики создания полноценной жизни
• Проводники к полноценной и успешной жизни

Идеология лидера

Фильм «Идеология лидера» раскрывает суть таких понятий, как философия, ценности, видение лидера. Хотя прямо они в фильме не называются.
Почему автор считает это важным? Система наших поступков определяет наши результаты. Система наших решений определяет систему наших поступков. Наши философия, ценности и видение определяют систему наших решений. Таким образом, идеология определяет наши результаты.
Можем ли мы влиять на нашу идеологию? Кто определяет идеологию человека, тот им и управляет. Путь к свободе лежит через умение управлять своей идеологией. Этот фильм создан для того, чтобы каждый, кто посмотрит его, смог стать лидером – стать свободным, стать хозяином своей жизни.

Содержание курса:

• Суть лидерства
• Лидерство. Врожденное или приобретенное
• Лидерство как стратегия борьбы за ресурсы
• Как именно идеология влияет на результаты
• Избегание как главный жизненный тормоз
• Планирование как главная функция лидера
• Взгляды и принципы лидера
• Расширение границ возможного
• Выгоды лидерской стратегии

Крест лидера

Власть может стать тяжким бременем для тех, кто к ней не готов. Не готов идеологически, психологически; не уверен в знаниях, в умениях. Она может стать ношей, крестом для человека, поставленного жизнью в обстоятельства, где нужно проявлять лидерство.
Для других людей лидерство есть суть и смысл их существования. Лидерство – то, что наполняет их энергией, дает возможность реализовать самые смелые замыслы, вдохновляет тех, кто идет за ними.

Содержание курса:

• Может ли быть лидерство крестом?
• Жизнь лидера наполнена смыслом
• Две основные модели лидерства
• Человек развивается только тогда...
• Как делегировать
• Лидерство высвобождает ресурсы
• Лидерская позиция
• Критерий социального успеха и маркеры лидерства
• Важный ресурс
• Крест лидера

Бизнес - презентация

Видеокурс «Бизнес-презентация» предоставляет сотрудникам компаний, проводящим деловые презентации, возможность овладеть ключевыми приемами их подготовки и проведения.
Следование этим приемам позволит вывести презентации на качественно новый уровень и сделать их не только более запоминающимися, но и более результативными. Цель создания фильма — именно в этом.

Содержание курса:

• Самонастройка презентатора
• Цель презентации
• Основные вопросы подготовки
• Как готовить презентацию
• Техника экспромта
• Структура презентации
• Эмоциональное/рациональное
• Принципы удержания внимания
• Как грамотно завершить
• Принципы ответов на вопросы
• Начало. Поза. Жесты
• Свой/чужой. Установление контакта
• Имидж факта. Вам должны верить
• Техника работы с микрофоном

Учимся выступать публично

«Учимся выступать публично» можно считать первым инфопродуктом в России, его просмотрели сотни тысяч начинающих и опытных ораторов, а также десятки тренеров и коучей, обучающих этому важному навыку. По этому фильму ведется преподавание риторики в университетах нескольких стран.
Материал, данный в курсе, разделен на 10 уроков. Весь курс рассчитан на десять недель освоения.

Содержание курса:

• Вступление
• Страх публичного выступления
• Цель выступления
• Самонастройка
• Захват аудитории
• Композиция выступления
• Факторы воздействия на публику
• Привлечение и удержание внимания
• Структура выступления
• Правило велосипедиста
• Мелкие важности
• Заключение

Формула мотивации

Фильм «Формула мотивации» раскрывает одно из важнейших понятий, лежащих в основе деятельности человека – мотивационный потенциал работы.
Почему одни работают на пределе возможностей, а других нужно постоянно «пинать»? Почему одни постоянно просят повышения зарплаты, а другие просят более сложных заданий? Почему преуспевают и обретают счастье в деятельности те, кто работает «не ради денег»? Ответы на эти вопросы дает Формула мотивации.
Фильм снимался для того, чтобы вооружить этим инструментом зрителей с любым уровнем компетентности в вопросах мотивации. И главное – он снимался для того, чтобы зритель

Содержание курса:

• Мотивация, стимулирование, активирование – в чем разница
• Мотивационный потенциал работы
• МПР и чувствительность к материальному стимулированию
• Что «убивает» мотивацию
• Разнообразие работы как фактор мотивации
• Делегирование как фактор мотивации
• Правила правильной обратной связи
• Как мотивированный сотрудник экономит деньги компании
• Практическое применение формулы мотивации

Профессия бизнес - тренер (фильм первый)

В этом фильме вы найдете то, чего не найти в книгах, пособиях и учебниках по методологии, подготовке, созданию и ведению тренинга. Весь материал фильма основан на практике, ошибках и достижениях автора.Этот фильм адресован как начинающим тренерам, работающим во фрилансе, так и корпоративным тренерам, строящим карьеру внутри компаний. Много нового найдут для себя и опытные тренеры.

Содержание курса:

Подготовка и ведение тренинга

• Вступление
• Структура тренинга
• Составление программы тренинга
• Что нужно знать о группе
• Пространство для тренинга
• Как сделать тренинг веселым
• Нужно ли спасать тренинг
• Диверсия
• Конфликт – почему нападают
• Актерское мастерство в тренерской профессии
• Использование проектора
• Обратная связь
• Заключение

Профессия бизнес - тренер (фильм второй)

Бизнес-тренер - профессия, на успех в которой влияют не только профессиональные, но и личные качества тренера. Причем, еще неизвестно, какие сильнее.Тренер должен быть интересен участникам не только как специалист в своем деле, но и как человек. В фильме "Тренер и жизнь" рассматриваются аспекты, вроде, напрямую не связанные с развитием в профессии, но, в конечном итоге, в значительной степени определяющие профессиональный успех.

Содержание курса:

Тренер и жизнь

• Тренер как профессия
• Функции тренера
• Компетенции тренера
• Что важнее: личность или навык
• Страхи тренера
• Идеальный тренер
• Жертвы в тренерской карьере
• Известность тренера
• Ценности тренера
• Исчерпание темы: что делать
• Экология впечатлений
• Теория серединной точки
• Методы личностного и профессионального развития

Профессия бизнес - тренер (фильм третий)

Работа бизнес-тренера относится к разряду энергозатратных. И эффективность тренера зависит, порой, не столько от его знаний и умений, сколько от его энергетики. Умелые действия по аккумулированию, сохранению и активации энергии позволяют сохранять тренеру высокую работоспособность и эффективность. Участники тренинга хотят видеть перед собой уверенного в себе, полного сил и излучающего харизму профессионала. Фильм "Тренер-энерджайзер", основанный на опыте одного из самых успешных российских бизнес-тренеров, позволит вам стать именно таким.

Содержание курса:
Тренер-энерджайзерМастер-класс «тренер-энерджайзер»

• Достижение успеха
• Спорт для тренера
• Пожиратели энергии
• Стимуляторы
• Источники энергии
• Еда и отдых
• Трудности перелетов
• Как переключаться после тренинга

Профессия бизнес - тренер (фильм четвертый)

Ключевой вопрос в рыночных условиях – востребованность профессионала. И одной квалификацией ее обеспечить невозможно. Маркетинг бизнес-тренера особенный. Он не описан в учебниках и не преподается в вузах. Успех в профессии одного из самых востребованных бизнес-тренеров России – лучший пример успешного самопродвижения. Фильм «Тренер-звезда» раскрывает секреты этого успеха.

Содержание курса:

Тренер-звездаЧто такое тренер-звезда

• Цели
• Старт в тренинговом бизнесе
• Сколько стоит тренинг
• Как отказаться от тренинга
• За что платят
• Позиционирование: что мы делаем
• Мастерство: как мы это делаем
• Уникальность: легко ли нас заменить

Скачать:

Авторизуйтесь, чтобы посмотреть скрытый контент

 

[biznesman]

Большое спасибо, Гандапас - это бомба!)

 

[Sergey210]

Всё в одном месте, очень круто !

 

[PirateCrypto]

Хотите влиться в мир криптотрейдинга, но нет знаний? Доверьте это профессионалам!

Выбрав наш сервис, вы даете возможность торговать криптовалютами нам на вашем аккаунте. Используем только проверенные сигналы проверенных трейдеров. Проверяем каждый сигнал перед отправкой в работу.

Выбрав копитрейд сервис, вы вкладываетесь в криптовалюты, но только в те, которые имеют реальный шанс принести доход.

Все что вам остается - это включать бота и разрешить ему торговлю.

Подробнее

 

[victoriale80]

Гандапас один из самых таланливых бизнес тренеров

 

[1704]

Спасибо,очень помогли !!!

 

[Nem_sys]

Тренер №1 в СНГ. Не качаю, т.к. все есть. Но у кого нет must have!

 

[Ободин Олег]

и стану я во главе вселенной..

 

[SmallBoss]

Тоже не качаю, т.к. все есть.
Кто не смотрел - очень рекомендую. Промоет мозги и многое разложит по полочкам. Бери и пользуйся!

 

[Vik007]

Вот это супер, спасибо )

 

[alekkss]

спасибо)

 

[kalibria]

Радислав Гандапас - крутой мужчина, говорит по делу, информационно, затрагивает важные аспекты жизни, смотрела несколько его курсов, была в восторге, великолепная подача, голос, информация.

 

[Voin]

Теперь будет что посмотреть осенними вечерами. Спасибо!

 

[NickMaster]

вообще круть респект

 

[Psiholog]

самый сексуальный тренер

 

[kvn_2001]

Спасибо огромное за такую замечательную коллекцию. В качестве маленькой благодарности - мой собственный конспект по скачанному и изученному здесь видеофильму Радислава Гандапаса "Формула мотивации"
=========================================================
Лидерство тесно связано с мотивацией. Лидер - это человек, который умеет себя мотивировать, то есть стремятся делать дело как можно лучше вне зависимости от ожидаемого вознаграждения. Но лидеры умеют мотивировать не только себя.
Термин "Материальная мотивация" в корне неправилен, такого не может быть. Мотивация - это ВНУТРЕННЕЕ побуждение. Правильнее говорить "Вознаграждение" или "Стимулирование"
На деятельность человека оказывают влияние 3 фактора:
1. Мотивация (внутренне побуждение)
2. Стимулирование (материальное вознаграждение)
3. Активирование (контроль, побуждение к действию, придание ускорения)
Одним из активаторов может служить музыка. Школьники часто ее используют, а взрослые забывают.
О стимулировании мы сегодня говорить не будем. Подробнее остановимся на мотивации.
Формула мотивации: МПР = (ЗР+РР+ОР):3*АР*ОС, где
МПР - мотивационный потенциал работы
И ряд параметров, каждое из значений оценивается по шкале от 1 до 10 баллов.
ЗР - значимость работы (в ощущениях выполняющего работу). Насколько его отсутствие в деле ухудшит результат
РР - разнообразие работы - насколько сложна деятельность, насколько много в ней разных операций
ОР - отождествляемость работы с конечным результатом (например, на конвейере человек результата не видит, результат уходит за горизонт. Выполняя по сути одну и ту же работу, можно скручивать две железяки между собой, а можно собирать космический корабль. Обратите внимание, что как и во всех составляющих формулы, сама работа не меняется, меняется отношение человека к ней.)
АР - автономность работы - насколько человек в деятельности предоставлен сам себе. Чем больше контроля, тем автономность меньше. Предоставлена ли человеку возможность принимать промежуточные решения?
ОС - обратная связь - это информация об оценке работы, которую человек получает из разных источников. Обратная связь может поступать от руководителя, от подчиненных, от клиентов, от конкурентов и др.
Как это сделать? Например, у китайских пограничников висят приборы с двумя кнопками - улыбающийся смайлик и грустный смайлик, и каждый проходящий границу может нажать на кнопку. Вряд ли материальное вознаграждение пограничника связано с уровнем сервиса, все-таки граница - это не то место, но пограничник получает обратную связь и может посмотреть вечером какие-то накопленные баллы, сравнить с коллегами и т.п. Обратная связь предусматривает не только похвалу, она может быть различна. Но и критика лучше, чем ничего. Обратите внимание: нормально воспринимаемое людьми соотношение: на 3 похвалы 1 критика. И очень важно помнить, что ругаем - поступок, а хвалим - человека.
(Пример: сказать ребенку "Ты неряха" - неправильно. От этого он не становится аккуратнее. Лучше сказать, что "ты хороший мальчик, но у тебя неопрятный внешний вид". И, конечно, не забываем ругать лично, а хвалить публично. В противном случае больше шансов, что человек будет сопротивляться и отстаивать что-то перед другими.
Горизонтальная обратная связь - связь от других сотрудников, в т.ч. равных по должности. Например, если в компании используется система оценки 360'
(18:36) Практическое применение формулы мотивации
Предположим, (8+4+6):3*7*2=84. Максимальный балл: (10+10+10):3*10*10=1000
В кризисное время материальное стимулирование ограничено, в этом случае более мотивированные сотрудники (с высоким МПР) готовы ждать и работать за меньшие деньги, они более устойчивы к кризисам.
Если МПР>=500, то практически не требуется активирование, сотрудник подгоняет себя сам.
Таким образом, мотивированный сотрудник экономит время руководителя и деньги компании.
Эта формула применима не только в работе. Она в принципе позволяет оценить надежность другого человека. Например, один из участников тренинга использовал формулу для расчета потенциала отношения к человеку его жены и любовницы.
Значимость связи с человеком для его жены: (10+10+10):3*10*10=1000
Значимость связи с человеком для любовницы: (3+2+1):3*3*3=18
Значимость отношений для жены выше, т.к. она выполняет много ролей, они давно встретили и влияли друг на друга. Любовница встретила человека практически таким, какой он уже сложился.
Разнообразие связей - бесспорно, у жены гораздо выше, у любовницы - только сексуальные отношения.
Отождествляемость с результатом - у любовницы результата никакого - 2 года тайных встреч...
Автономность работы - жена сама решает, как себя вести, что надевать и т.д. У любовницы много ограничений. Вариантов обратной связи у жены гораздо больше, т.к. у любовницы тайные отношения, поэтому видов обратной связи гораздо меньше.
Существуют ли люди, чья профессия априори обладает высоким мотивационным потенциалом? Да, безусловно. Например, это профессия учителя или преподавателя.
Говорят, в концлагерях к плененным высшим офицерским чинам применяли следующую пытку: заставляли нагрузить тачку камнями, везти до флажка, там высыпать, затем загружать обратно, везти на исходную точку и все начинать сначала. И люди сходили с ума от абсолютной бессмысленности своего труда.
Мать, которая постоянно убирает грязь и не видит результатов своего труда... Сравним с домработницей. Домработница получает дополнительное материальное стимулирование за недостаточную мотивацию.
(37:37) Как использовать формулу мотивации для оценки ситуации и ее изменения.
Не давайте формулу подчиненным, посчитайте сами. Вероятность ошибки будет очень низка.
Если мы понимаем, что мотивация низка, то начинаем с самых низких показателей.
Например, в компании не обеспечена система обратной связи - используйте ее на регулярной основе. Также внедрите нематериальные системы вознаграждения сотрудников - грамоты, сертификаты и т.п.
Если вы выяснили, что ваш контроль слишком велик, то обратите внимание на делегирование. Чаще всего руководители считают, что "если хочешь сделать работу лучше, сделай ее сам" - то есть это проблемная зона. Но если это делать постоянно, то никто из подчиненных так никогда и не вырастет.
Если недостаточно разнообразия, поручите человеку какую-нибудь общественную работу. Корпоративы и совместные мероприятия также повышают разнообразие работы.
Что касается конкретного результата, вам необходимо периодически сообщать людям, к каким результатам пришла компания благодаря их групповой деятельности. При этом, даже если похвалиться нечем, если результаты упали по сравнению с прошлым месяцем, то это тоже повышает осведомленность людей и повышает их мотивацию.
Значимость работы - это аспект, в котором ответственность полностью ложится на руководителя. Он должен при всех удобных случаях говорить своим рядовым сотрудникам, насколько он ценит их вклад, насколько от них зависит успех компании. По лицам людей будет видно, что они чувствуют значимость своей работы, то есть их мотивация повышается.
У собственника всегда самый высокий мотивационный потенциал. Посмотрите на все коэффициенты, очевидно, что они все очень высоки. У собственника всегда будет 1000.
=============================================
Надеюсь, это кому-то поможет сберечь время при оценке, стоит ли смотреть этот замечательный фильм или вспомнить наиболее важные моменты из него.

 

[victoriale80]

Эта формула применима не только в работе

 

[wisewarrior]

Нравится его слушать, все звучит естественно и на простом языке. Респект?

 

[MiLorD]

перезаалеейте у кого есть

 

[Ylik]

Полноценная жизнь ещё лежит на ЯД.

Здесь тренинг "Скрипты успеха"

Авторизуйтесь, чтобы посмотреть скрытый контент

 

[Slimper]

Если у кого-нибудь остался тренинг "Формула мотивации" - выложите пожалуйста)